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為提升后備干部的管理素質及能力，長城金融于4月19日-4月20日組織了第4期集中培訓，下面就讓小編帶大家一起感受現場濃濃的學習氛圍。

第一天：行動學習—問題分析與解決

為提升后備干部問題分析與解決的能力，從對問題的認知，問題分析與解決的六大步驟和復盤式問題分析與解決進行了系統學習。

學員收獲：解決問題先技術，后藝術。

看得見的工作用過程管控，看不見的工作用結果衡量；看得見的過程用制度控制，看不見的結果用文化去影響。

第二天：階段性回顧會

通過對前期的培養回顧，后備干部的管理能力和專業能力均得到了不同程度的提高。

后備干部的學習收獲：

1、管理執行：

安排≠明白了≠記住了≠做了≠做對了

2、溝通管理：溝通應該是自上而下和自下而上的雙向溝通。管理者不應該從“我們要講什么”出發，而應該從對方要知道什么，對什么感興趣和準備接受什么出發。最后通過共享經驗來實現目標管理

3、專業能力提升：學習和開拓新的專業領域，向精、專方向發展。

第二天：讀書分享

貢獻成果：管理應該重視貢獻，避免總是強調職權；

我們要對結果負責，而不是對節點負責

用人所長：卓有成效的管理須用人之所長，也必須容人之短。

要事優先：

重視未來＞緊抓過去

重視機會＞看到困難

確定方向＞跟隨大流

開拓創新＞只求安全

時間管理：

做好計劃是掌握自己時間的有效方式。

有效決策：

正確的決策必須建立在各種不同意見充分討論的基礎上，可以通過激發反對意見來幫助做出有效決策。

董事長寄語：

1、持續加強后備干部隊伍建設，2018年5月公司將進行人才盤點，要求稀缺人才必須有后備干部。

2、2018年6月將進行新的一輪后備干部選拔，可自行報名，也可由中層及以上干部提名，人力資源部匯總審核。

3、2018年7月將進行后備干部成熟度評價。評價為A的后備干部可進行原則上提拔；評價為B的后備干部可進行競爭性提拔；評價為不合格的后備干部，進行淘汰。

4、要求導師做到以下3點：1）言傳身教，以身作則；2）敢于壓擔子，敢于放手；3）勤指導和善總結。

5、在公司全面推行首問責任制和一問答復制，做到有問必答，有疑必釋，辦事高效。（即：第一位接受來訪、來電、來信件的工作人員，作為首問負責的人，負責處理或引導辦理有關事宜，使之得以及時、有效辦理或解決。或公司上級領導對下屬部門和員工進行工作督辦的事項須限時完成及匯報。）