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為深入推進公司人才梯隊建設，持續提升后備干部管理能力與素質， 3月15日~16日在513會議室開展2018屆后備干部第四期集中培訓。本次培訓課程是《如何看懂財務報表》《招聘與面試》和《問題分析與解決》。

財務管理授課

15日上午，財務部部長葉勇以財務三大報表為切入點，引領學員通過財務報表及數據了解公司經營狀況，有效提升學員數據管理及成本費用管控意識。

招聘與面試授課

15日下午，人力資源部陳小波給各位學員帶來了一堂生動且實用的《招聘與面試》課程。陳小波從平時招聘過程中常遇的問題切入，理論聯系實際，一步步帶著學員們探索招聘與面試的識人技巧，有效提升學員的識人能力。

問題分析與解決授課

16日，《問題分析與解決》課程由外部講師高晨云老師講授。培訓形式采用理論講解+精準案例分析+小組討論+現場點評的方式，結合實際案例深入淺出，使大家受益匪淺。課后，高老師對本次表現突出的小組進行了獎勵，并鼓勵大家早日成為優秀的管理者。

頒獎合影

本次培訓是基于公司干部能力模型“判斷決策”維度對后備干部開展的專題訓練，旨在提升后備干部問題分析及解決能力，從而不斷提升工作效率。后續公司針對后備干部將持續推出“管理執行”和“團隊建設”主題培訓，系統提升管理能力素質。

后備干部培養是公司人才梯隊建設的重要舉措及重點項目，自2017年啟動以來，累計70余人參訓。后備干部培養也是公司人才體系建設中的一環，公司后續將不斷完善人才培養項目，持續推出后備干部/人才、核心關鍵人才、大學生儲備等項目，期待更多的有志之士加入，大家一起努力持續提升公司組織能力及人才競爭力，為公司持續健康發展貢獻力量。